Proyectos

  • Industria: Agroindustria
    Servicio: Procesos Operaciones
    Temática:Procesos y Gestión de Calidad
    Desafío: Contar con los procesos y la organización de Calidad que permita en 5 años llegar a ser TOP 10 en el mundo, tener un Modelo de Negocio combinando producto, distribución y marca, basados en nuestra gente
  • Industria: Seguros
    Servicio: Procesos y Operaciones
    Temática:Procesos y Gestión
    Desafío: Generar un Modelo de Procesos para la organización con roles y responsabilidades claros, para ser bajado a la organización e insertos en su cultura
  • Industria: Forestal, Papel y Remanufactura
    Servicio: Procesos Operaciones
    Temática:Procesos y Gestión
    Desafío: Generar cambio estratégico que tiene una dimensión técnica y adaptativa, que debe ser entendido, requiere contar con una hoja de ruta y un plan bien gestionado para poder tener éxito
  • Industria: Forestal, Papel y Remanufactura
    Servicio: Estrategia de Negocios Organización
    Temática:Roles y Organización
    Desafío: Definir y validar la estructura organizacional, mapear los procesos de negocio y definir los roles asociados dentro de la organización, contar con un proceso que asegure que en la futura estructura cada persona esté donde contribuya más
  • Industria: Educación
    Servicio: Planificación Estratégica
    Temática:Estrategia
    Desafío: Contar con una visión consensuada y una mirada estratégica del futuro, definir un modelo de gestión adecuado para el desarrollo, contar con procesos formales y robustos para el desarrollo en el largo plazo y sentar las bases para un desarrollo cultural sustentable en el tiempo
  • Industria: Forestal, Papel y Remanufactura
    Servicio: Modelo de Gestión
    Temática:Procesos y Gestión
    Desafío: Implementar el Plan Estratégico, el Modelo de Gestión, las Matrices de Roles y Responsabilidades y el proceso de Supply Chain, en una empresa con tradición y poco acostumbrada a los cambios
  • Industria: Forestal, Papel y Remanufactura
    Servicio: Organización
    Temática:Estructura Organizacional
    Desafío: Formalizar la función comercial del negocio, potenciar esta organización para una gestión “de punta a punta”, integrada y eficiente. Para las dos líneas de producción, mejorar la productividad, aumentar eficiencia y confiabilidad de la organización, perfilarse de mejor manera y potenciar la organización para una gestión comercial integrada
  • Industria: Forestal, Papel y Remanufactura
    Servicio: Estrategia de Negocios
    Temática:Estrategia
    Desafío: “Dar vuelta” los resultados del negocio, lo que requiere entender mejor el mercado y negocio, para en base a ello definir la estrategia, contar con un Plan Estratégico integral y propio que aborde sus desafíos como Unidad de Negocio, enfocada en distribución al detalle, implementar los procesos comerciales en el retail, tener una organización bien estructurada, definir roles, responsabilidades y un proceso de gestión claro
  • Industria: Energía
    Servicio: Planificación Estratégica Organización
    Temática:Estrategia, Procesos y Roles en nueva entidad pública
    Desafío: Se requiere un plan estratégico que le de una hoja de ruta a una entidad pública que nace, producto de la fusión de dos previas, como también dotarla de la estructura interna y el personal necesario e idóneo para el cumplimiento de sus funciones. Además el Consejo Directivo deberá elaborar sus estatutos, los que deberán regular la organización interna de la institución y contener las normas que aseguren su adecuado funcionamiento
  • Industria: Agroindustria
    Servicio: Modelo de Gestión
    Temática:Gestión Operacional Corporativa
    Desafío: Se requiere desarrollar tres áreas de oportunidad encontradas en los líderes, a través de una iniciativa que para apalancar el Plan Estratégico

Testimonios

  • DianaFood Chile es una compañía Francesa dedicada a la producción de ingredientes naturales para la Industria de Alimentos a nivel mundial. Tenemos presencia en Chile desde el año 2006 y desde acá abastecemos a todo el mundo aprovechando la excelente calidad de nuestras materias primas y tecnologías de proceso disponibles. El año 2016 iniciamos un proceso de "turn-around" para mejorar nuestra gestión operacional en la planta de Buin. Para esto contactamos al equipo de Synergy & Success para que nos acompañaran en este desafío. Desde el inicio fue fundamental su orientación para generar un diagnóstico claro de nuestras debilidades, identificar nuestros potenciales y concluir con un plan estratégico que nos permitió implementar este proceso de cambio en un plazo de 2 años. Este plan consideraba una clara visión de nuestros objetivos, estructurados para cada área de la Compañía, con sus propios KPI, plazos y modelo de implementación. Puedo destacar que el involucramiento del equipo de Synergy & Success fue fundamental en este proceso, entendiendo con mucha claridad nuestro modelo de negocio (asegurándose el alineamiento con nuestra matriz), orientando a los ejecutivos para que sean los líderes de este proceso y gracias a su amplia experiencia, desafiando nuestras metas. El resultado de este proceso no sólo fue muy exitoso a nivel de indicadores financieros, sino que además ha mostrado ser sustentable en el tiempo por su flexibilidad y adaptación en cada etapa de nuestra cadena de valor. Agradezco a todo el equipo de Synergy & Success y en especial a Alejandro Espinosa, por su cercano y comprometido apoyo.
    Arcoiris Diana Foods
    Jorge Ollé Masafierro - Gerente Regional LatinoAmérica.
  • Synergy & Success nos apoyó como empresa consultora en varios proyectos relacionados con modelo de negocio, estrategia y planes de expansión en Latinoamérica, como asimismo en el diseño de estructuras organizacionales para implementar dichas estrategias. Ellos tienen experiencia y sentido del negocio y fueron un real aporte para catalizar nuestras ideas, aportando real valor por sus servicios.
    Diagnóstico de Procesos Komatsu
    Jeff Dawes - CEO Komatsu Latinoamérica
  • Synergy & Success demostró gran capacidad para facilitarnos identificar en poco tiempo, y con gran profesionalismo, los elementos claves para definir nuestro Modelo de Negocio, Plan Estratégico y rediseño de estructura organizacional.
    KALT - Alineamiento RH Komatsu
    Andrés Aguirre - Vicepresidente

Insights